第一步：首先準(zhǔn)備工具

俗話說：巧婦難為無米之炊，沒有好的工具，我們施工也不能正常進行，比如我現(xiàn)在準(zhǔn)備做六類屏蔽水晶頭，你拿著一把五類線的網(wǎng)線鉗子，那么這樣的就會對施工進度及質(zhì)量造成影響。

還有我們需要現(xiàn)場進行開孔或者開槽，這些都需要專門的工具，施工前一定要準(zhǔn)備好！

第二步：項目管理人員對工序把握程度

施工管理也是一門學(xué)問，如果現(xiàn)場項目管理人員，對于施工工序與施工工藝不懂的話，那么那就不知道需要準(zhǔn)備什么設(shè)備與材料，總是到需要的才想到這東西沒有買，那東西沒有帶，把時間浪費在了拿東西的路上。

第三步：施工隊伍的職業(yè)技能

為什么這里要提到施工隊伍呢？施工管理中，管理施工隊伍是非常重要的一部分，因為施工隊伍的職業(yè)技能高，你現(xiàn)場管理就輕松很多，進行簡單的技術(shù)交底以后，他們就可以自己進行施工了，有的施工隊伍職業(yè)技能比較差，那么就就要當(dāng)?shù)?dāng)媽的伺候，還在哪里著急，恨不得自己親自上陣，這樣的工作量對于項目管理人員是沉重的，它會直接影響現(xiàn)場管理人員的其他工作。

總結(jié)：

以上施工準(zhǔn)備前的三步曲是我們所有項目管理人員都會面臨到的事情，有的不只是這幾種，還有其他的，比如設(shè)備與輔材，或者工期變化調(diào)整，臨時加班，工程量變更等等，智能化工程是一個不可預(yù)見的過程，我們要做到未雨綢繆，才能管理好項目！